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山東赫達畢于東:執著的纖維素醚領域追夢人
2022-10-16 17:52:50

 山東赫達董事長 畢于東

我希望赫達集團能夠成為一家被客戶、股東、員工和社會高度認可的企業。赫達的愿景是‘我們致力于讓人類更健康、讓環境更友好’。這對我來說,絕不僅僅是一句口號。赫達將永遠做良心企業,永遠做對社會有益、對環境友好的企業。

  他,與父親共同打拼,把一家鄉鎮企業打造成世界級行業龍頭;他,從“學徒工”做起,成為公司業務骨干,再成為百億市值上市公司的二代掌門人。

  他就是山東赫達董事長畢于東。

  在父子兩人的不懈努力下,坐落于山東淄博的山東赫達,從一家無名的鄉鎮小廠,逐步發展為亞洲最大、世界第四的纖維素醚行業龍頭。

  “赫達對于我來說不是一份工作,也不僅僅是一份事業,而是一個使命。我想做一家不只是為了賺錢的企業,而是一家對于赫達人,對于客戶、社會都有價值和貢獻的公司。因為這樣的企業有責任、有擔當、有血性、有溫度、有未來?!碑呌跂|對上海證券報記者如是說。

  大道至簡,執著追夢

  “認準一個目標,我就會義無反顧地前進,不怕苦,喜歡贏?!?對于夢想,他和父親一樣,就是在纖維素醚領域,把赫達做成世界級龍頭。

  雖然是二代接班人,畢于東卻是跟隨父親一路打拼過來的“得力干將”。

  2003年,他從澳大利亞畢業回國,加入赫達國際業務部,從“學徒工”做起,一步步做到國際貿易部經理。

  “那時的赫達正處于艱難的轉型期,傳統業務紛紛被市場淘汰,纖維素醚業務剛剛起步,國內市場份額很小,市場主要集中在歐美、日韓等發達國家和地區。任職國際貿易部經理期間,我個人曾一度包攬公司80%的出口業務?!被貞浐者_的發展歷程,畢于東對于自己的業績也頗為自豪。

  琢之磨之,玉汝于成。2007年至2011年,畢于東先后擔任公司董事會秘書、董事、副總經理,逐步加深了對公司業務全局的理解。他積極推動公司規范化治理,逐步擺脫了原鄉鎮集體企業遺留的諸多問題。公司纖維素醚業務也有了長足進步,大踏步進入國內第一梯隊,在國際市場也積累了良好口碑。

  畢于東說自己相信大道至簡,也是一個執著的人?!罢J準一個目標,我就會義無反顧地前進,不怕苦,喜歡贏?!?對于夢想,他和父親一樣,就是在纖維素醚領域,把赫達做成世界級龍頭。

  他最難忘的事還是公司成功登陸資本市場?!吧鲜械倪^程是艱辛的,但對公司發展的影響也是最為深刻的。2016年8月26日,我們在深交所敲響了上市的鐘聲。那一刻我非常興奮,但這種興奮轉瞬即逝,隨之而來的是壓力與自省。未上市之前,我們是當地企業的佼佼者;而在眾多優秀的上市公司中,我們還只是一個‘小不點’。如何利用資本平臺,把企業做大做強?這是我們面臨的一個新挑戰?!睍r隔6年多,畢于東依然清晰記得當時的心情。

  2020年5月,畢于東正式接任公司董事長,至今正好任職兩年。在此期間赫達參股米特加,正式進軍人造肉產業,確定了纖維素醚國際排名“保四進三”、植物膠囊國際排名“保三進二”的發展戰略,公司業績更呈穩步增長的趨勢。2021年公司實現營收15.6億元,同比增長近兩成;實現凈利潤3.3億元,同比增長超三成。今年一季度,公司克服疫情影響,實現營業收入3.92億元,實現凈利潤近1億元,同比增長超兩成,創歷史新高。

  聚一流人才,做有溫度的企業

  赫達努力營造一種氛圍,使員工相互尊重、理解、信任,愿意并且心情舒暢地在企業工作,逐步達到自主管理的境界。

  “作為公司的董事長,我深知人才和團隊的重要性,赫達發展到今天,必須要有一支志同道合的精英團隊,否則很難突破原有格局?!彼钣懈杏|地說。

  近幾年,他排除一切干擾因素,從一線城市、跨國公司、世界五百強企業重金引進高端人才,并給他們充分授權。

  “我的理念就是要讓精英人才形成氣候,形成規模,把優秀的管理體系嫁接到公司,適者生存,不適者堅決淘汰。我始終認為,人才是企業的核心競爭力,也是競爭對手難以逾越的護城河。赫達在纖維素醚領域深耕22年,依托以人為本的企業文化和上市公司平臺優勢,培養和引進了包括技術研發、運營、市場等領域的一批優秀人才?!碑呌跂|說。

  在他看來,企業會發展成什么樣,與它的管理者推行什么樣的管理理念息息相關。畢于東認為,管理可以分為三個層次,第一層次是“人治”,就是靠人去管理,這在企業規模小的時候是可以的。隨著企業規模的做大,單純依靠人的管理就會落后。第二個層次是“法治”,就是靠各項規章制度去管理。這樣雖然有規矩了,但是少了一些溫暖。第三個層次是“文治”,也就是企業形成了自己的文化,用文化鼓勵大家不斷前行、變得更好。一個優秀的企業文化,是根植于員工內心的,能夠起到潛移默化的作用,潤物無聲。

  天下難事,必做于易,天下大事,必做于細。2021年,赫達企業文化2.0落地。公司用企業文化告訴大家干什么,干到什么程度,怎么干,為大家指明方向,給大家帶來信心和希望。同時,赫達還努力營造一種氛圍,使員工相互尊重、理解、信任,愿意并且心情舒暢地在企業工作,逐步達到自主管理的境界。

  “我性格的形成跟父母的影響是分不開的,父親教會我堅韌、執著,讓我在高處有如臨深淵的謹慎,在低谷有仰望星空的勇氣;母親給了我善良和擔當,讓我常懷感恩之心,助人以危難?!苯衲?月,畢于東捐款1000萬元,用母親的名字設立“愛菊基金”,專門用來救助赫達的困難員工。

  在采訪中,多位赫達員工也告訴記者,畢于東非常關心一線工人的生活,在員工食堂也經??吹剿?,會和員工親切地打招呼,詢問大家的工作、生活近況。尤其是疫情期間,他和員工一起,在公司同吃同住,給大家帶來了很大的精神鼓舞。

  深耕細作,穩中求變

  “一體化戰略思維是我一直奉行的不二法則,即以纖維素醚為發展主線,深耕細作,在穩中發展,在穩中求變,進行產業鏈的不斷延伸?!?/p>

  “我們的業務已經先后延伸到植物膠囊和人造肉領域。截至目前,這種產業布局也是全球唯一的。三個產業之間相互支撐、互為犄角,形成了赫達獨有的優勢?!碑呌跂|非常自信地表示,“我們就是要充分發揮這種優勢,將這三個產業在市場占有率、技術研發水平、品牌美譽度等各個方面全部做到全球的‘塔尖’,塑造品牌國際影響力,并進一步延伸產業鏈,將一體化優勢發揮到極致?!?/p>

  畢于東告訴記者,作為纖維素醚和植物膠囊的全球知名企業,2020年的時候,赫達就制定了“赫達2025”戰略規劃,希望通過5年的時間,實現市場銷售、技術研發、運營服務、組織人才四大領域的卓越,全面完成業務板塊、流程及組織架構重塑,積累技術、人才、 市場優勢,打造世界級精益工廠。屆時,纖維素醚具備每年8萬噸以上的產能,植物膠囊達到年500億粒以上的規模。

  “曹德旺先生是我非常崇敬的一位企業家,他曾說:‘國家因你而強大,社會因你而進步,人民因你而富裕,這才是一個企業家該有的擔當?!@句話時刻鞭策和鼓勵著我。我希望赫達集團能夠成為一家被客戶、股東、員工和社會高度認可的企業。赫達的愿景是‘我們致力于讓人類更健康、讓環境更友好’。這對我來說,絕不僅僅是一句口號。我們的產品,不管是纖維素醚,還是植物膠囊、植物肉,都具有健康、安全、環保的基因,是天然、有益的產品,這也是我們能夠長期發展的動力。赫達將永遠做良心企業,永遠做對社會有益、對環境友好的企業?!睂τ谖磥?,畢于東憧憬而堅定。

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